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近来，全球最大连锁快餐品牌以700亿人民币的价格“卖身”私募股权组织，完毕了长达半个多世纪的私家宗族所有权。
起先，一位17岁的高中毕业生为了挣够上大学的费用，告贷1000美元开了一家三明治快餐店。
与“高脂肪、高热量”的传统洋快餐不同，他挑选走“低卡健康”的差异化道路。让该品牌在肥壮率居高不下的美国，敏捷打开了商场。
一位体重高达200公斤的顾客，在不添加任何练习和药物治疗的情况下，接连三个月只吃该品牌推出的三明治，成功减重近100公斤。
这关于深受肥壮困扰的美国民众来说，就像是打开了一扇通往重生的大门。让这家主打健康低脂的三明治快餐店，从此一炮而红。
“低卡健康”是成功的诱因，但归根究底，它能取得如此巨大的成功仍是由于卖得廉价。
三明治这类廉价的快餐，关于收入不高的集体无疑是性价比更高的挑选。更何况，它的饮料还能够无限续杯。
捉住这个风口，它将加盟费定在极低的规范——只需 1.5万美元即可加盟，而彼时而麦当劳的特许运营本钱，平均在220万美元左右。
所以，该三明治品牌快速扩张，逾越老对手麦当劳，成为全国际门店数榜首的连锁快餐品牌。
可是到了我国，一个大多成年男性都吃不饱的6寸三明治，随意一点就要三四十块。远不如一碗20多块的汤面来得实惠、管饱，还热火朝天。
尤其是它主打的“健康低脂“赛道现在竞赛日益剧烈，有太多健康、贱价、品种丰厚的品牌，它早已不是顾客的最优挑选。
更令人没办法了解的是，就算成绩不景气，它却一向没有根据我国顾客的口味推出新产品。
该品牌的大中华区总经理曾在采访中表明：“咱们是全球最大的三明治店，咱们做三明治才是最棒的。咱们的经历和优势都在于此，而不在于做油条、豆浆”、“你绝不会发现有一天咱们卖白粥”。
直到2016年，它才迫于成绩压力，推出了榜首款我国口味的三明治。可是，比较于它的竞赛对手现已落后了太久。
例如肯德基、麦当劳，一向非常重视开发我国式新品，甚至在不同地域也各有特色，老北京鸡肉卷、酸笋板烧鸡腿堡、油泼辣子冰激凌......成功捉住了我国顾客的胃。
尽管该品牌备受外国友人和部分年青白领的喜欢，可是价格和口味一向不能被下沉商场的广大群众所承受，所以一向没有办法在我国扩张。
但在我国商场，不管从定价仍是产品口味，它都高傲地拒群众于千里之外，过于坚持自我，失掉开展的土壤，也就注定了它前路漫漫、崎岖不断。
由于人一旦高傲，就会感觉自己的主意和构思是最好的，在心底就会有一个根深柢固的想法：对立我、不了解我的人都是外行人。
这样一颗高傲的心会损坏咱们与别人的联系，削弱咱们对国际的洞悉，终究影响咱们的决议计划。
所以，这颗高傲的心让该品牌沉浸在自己全球榜首、明星产品的光环里，既不关怀、也不知道客户心里实在的需求是什么，脱离商场、脱离顾客，从而导致产品研发和营销上的滞后、摆烂。
它想连续自己“明星单品走全国”的神话，却没有有意识到：从它高傲地无视客户的实在需求的那天起，就注定会从神坛下跌。
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