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束小龙介绍称,老乡鸡计划在3年内门店数量突破1500家,5年内实现100亿元的销售规模,10年内成为中国快餐的名片。从市场来看,老乡鸡将从南京和武汉开始重点布局,培育成为“另一个安徽市场”。但从门店数量来看,要完成这一目标,3年内还要开出700家门店,即每年平均开店233家。
除了上述重点市场之外,老乡鸡方面曾多次公开表示,要进军全国市场。根据规划,进驻上海之后,公司将基于长三角,从华东地区向中部地区、京津冀地区、珠三角地区逐步发展。
不过,就目前中式快餐市场来看,区域快餐巨头想要实现跨区域扩张,进军全国市场仍有一定难度。目前,在华北市场上,和合谷、嘉禾一品、南城香等企业盘踞,在西南,乡村基一枝独秀,真功夫则在华南市场占据优势,似乎没有一家企业,在异地扩张的道路上走得很顺。
中式快餐企业为何难以走向全国?在束从轩看来,强大的人才团队、后台信息化建设、完善的跨区域物流体系和本土化口味缺一不可。以老乡鸡在上海的门店为例,采用了传统的豆浆油条制作方式,效果不错,同时推出了雪菜小黄鱼等当地消费者喜欢的菜品。他认为想解决区域中餐企业走向全国的痛点,还需要形成高知名度品牌、保持产品水准、加强对人才的吸引力。
根据束从轩的说法,老乡鸡的全国战略先从与南京较为接近的上海开始,逐步辐射华东市场,同时公司也会在食材方面作出前瞻性规划,以“分支机构”的方式在其他区域建立养殖基地,扩大养殖规模,为其拓展全国市场做准备。不过他也坦言,中式快餐想要打破从区域到全国品牌的格局,有非常大的难度。返回搜狐,查看更多