浏览次数： 57 发布日期： 2023-11-24 01:20:23 来源：米乐电竞 作者：米乐官网

  王小明是某公司销售部经理，做事非常认真，提起他的上级，王小明就连连叫苦。他的上级是一位空降的销售总监，据说非常能干。但是自从总监任职后负责的两个营销方案都反响平平，老板为此大为恼火，但是对于新销售总监没有说什么，而是认为销售经理的执行力度欠佳，王小明为此很是委屈，新销售总监提出的方案都是非常理想化的，对该市场的认知程度还停留在自己原来的一线城市而非现在的二线。

  经过这两次营销方案失利后，王小明斗胆向新销售总监提出了自己的想法，指出了营销方案中的不足。由于王小明的直言，让新总监顿感很没有面子，不但没有接受他的意见反而很不高兴的说：“公司现在营销方案需要改革，你们就按照我的指挥去做好了，我这都是先进的经验。”无法继续沟通，王小明只能很扫兴地离开了。

  很明显，这次的沟通是非常失败的，而且这次沟通也会因在工作进展中出现的困难而更加激化。相信这种情况在职场中是很常见的，职场达人在这里为大家支招，跟上级沟通时要使用“三明治”法则。

  “三明治”顾名思义，就是多层夹带，最营养最有内容的部分包含在最里面。这样就能让对方非常容易接受。上司之所以为上司，一定是在某些方面比我们成绩高。所以，我们第一步要肯定上级的决定和策略，对于方案中的优点和长处要给予充分肯定和赞许，这时通常上级会很喜欢听，话题就容易继续下去。

  接下来上级就会很周全地问道还有哪些不足之处，希望可以不断完善之类的话。然后我们大家可以把三明治中营养最丰富的部分拿出来，这也是沟通中最精华的部分。这样一个时间段指出之前运营方案执行时面临的哪些客观问题，这样一些问题为什么直至现在也不进行改善，希望找到一个更为合适的解决方案，如果领导认可，可以拿出自己事先想好的方案与领导探讨。

  这样上级必然会欣然接受你的意见和建议。最后可以再一次肯定上级的策略，上级经过深思熟虑做出的方案一定会非常的完美，接下来的执行肯定会成功诸如此类的话。

  如果销售经理王小明按照“三明治”法则跟他的新总监来沟通，相信要顺畅的多，效果也会好的多。这个技能不光王小明需要学习，职场同仁们也需要在工作中使用“三明治”法则与领导巧妙沟通，小伙伴们，你们get到了吗？